¿Ha oído el dicho “prepárese para lo peor y espere lo mejor”? ¡Hay mucho de cierto en esto de la gestión de riesgos!

La gestión de riesgos consiste en planificar lo peor para estar preparados, en caso de que ocurriese. En eso consiste la resiliencia jurídica, en la capacidad de su explotación agrícola o ganadera para recuperarse tras las consecuencias.

En la gestión de riesgos se empieza por imaginar lo peor que podría ocurrir y, a partir de ahí, se elabora un plan de gestión. En general, esto es lo que se hace al crear un documento de gobernanza. Está creando un proceso para hacer frente a las cosas pesadas de la vida en lo que se refiere a su negocio (muerte, divorcio, disputas, incapacidad y deudas), así como a las cosas más cotidianas (contribuciones al negocio, remuneración, toma de decisiones, reuniones, funciones y responsabilidades).

El primer paso para redactar un documento de gobernanza es definir la constelación de “cosas peores” que desee gestionar.

Se trata de un ejercicio eficaz, que puede realizar junto con su(s) socio(s) comercial(es).

Pruebe esto: Planifique para lo Peor (ejercicio de ~1h)

1. Reúnase con su(s) socio(s) comercial(es) y asigne un anotador.
2. Tómense de 15 a 20 minutos para reflexionar juntos sobre su explotación agrícola o ganadera, tal como es en este momento: ¿Cómo se relacionan entre ustedes como socios comerciales? ¿Qué funciones y responsabilidades tiene cada uno? ¿Cómo toma usted en la actualidad las decisiones de la empresa? ¿Cuánto ha invertido cada uno de ustedes en el negocio? Escriba estas reflexiones sobre la marcha.
3. Con sus reflexiones en mente, dedique 30-40 minutos a debatir e identificar las peores cosas que podrían ocurrir entre usted y su(s) socio(s), en relación con la empresa. Es importante dar tiempo a cada miembro de la pareja para que comparta las peores cosas que puede imaginar. Preste atención a las áreas de coincidencia y contraste, sin juzgar ni culpar. Este ejercicio consiste en escuchar los miedos de los demás y dar espacio a la vulnerabilidad para apoyarse mutuamente. Se trata de comprender.
4. Después de que todos hayan compartido, escriba las “peores cosas” que podrían ocurrir en una lista numerada, ya sea en un cuaderno o en un documento de Word. Apunte a no más de 10 “cosas peores”. Por ejemplo:
   • Un socio pide un préstamo, que es más de lo que podemos pagar…
   • Como socios de negocios que también son socios románticos, rompemos..
   • Uno de nosotros se lesiona y no puede cultivar más…